党建引领强根基  公司治理保运行

南宁江南国民村镇银行积极探索党的领导与公司治理融合发展路径，重点推进党建融入公司治理全流程、各环节，围绕“党建领航经营、领航文化、领航方向”这条主线，发力“股东股权管理、公司治理主体履职”两大重点，优化“三会一层、董监事会、稳健经营”三种机制，构建了特色鲜明的公司治理新格局，为持续稳健高质量发展提供了坚实支撑。

近年来，我行充分发挥党建引领作用，积极探索党的领导与公司治理融合发展路径，重点推进党建融入公司治理全流程、各环节，建立了符合实际的“文化引领、决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”特色公司治理机制，开创了高质量发展新局面。

党建领航 文化根植

党建引领，导航发展方向。我行成立党总支委员会，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，重大决策经过党总支前置研究讨论，切实保证党把方向、管大局、保落实的核心作用。

　　文化根植，激发深层活力。我行通过每年策划开展不同主题的企业文化年和合规文体年活动、开展特色培训、辅导、竞赛等方式，设立红色金融驿站和党员服务窗口，不断加强文化理念灌输，形成上层推动、全员执行的良好局面，引导全行员工进一步涵养“为天地立身 为国民立心”的企业品格，追求“坦坦荡荡做人 扎扎实实做事”实干精神，增强“专业、精细、高效”的担当本领，进而不断提升公司治理质效。

强化顶层设计，职责清晰稳发展

建立“三会一层”的公司治理架构，股东大会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，高级管理层是执行机构。做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，同时，董事会下设了战略发展委员会、提名与薪酬委员会、风险管理及关联交易控制委员会、审计委员会、三农金融工作服务委员会、消费者权益保护委员会等多个专门委员会，对企业发展战略部署、人事调整、合规经营等重大事项负责。

强化股东管理,加强学习促合规

根据实际情况，制定符合自身发展的股权管理规划，按照监管要求，积极完成股权托管工作，实现了股权的专业化、系统化集中管理。同时，加强股东管理，引导股东规范行使权力，积极履行义务，高度重视关联交易管控，保证各项规章制度严格落实。建立股东学习制度，定期组织股东进行学习，强化股东管理公司能力，充分调动股东参与决策的积极性，促进公司治理主体力量均衡化、多元化，进一步提升业务经营能力和公司治理能力。

强化工作监督，取长补短保运行

监事会和内审部门严格履职，强化履职监督问责机制，建立健全监督管理问责体系，通过对董事、董事会以及经营管理层的履职监督评价，及时有效的处置各类履职不到位的问题，让各治理主体能够真正地担起责任，保障公司治理体系的高效运行。

同时与公司治理管理部门及其他法人机构保持沟通交流，借鉴学习同行的先进经验和工作方法，摸索出与本行实际相适应的方式方法，不断提升公司治理水平。

南宁江南国民村镇银行全力推进党的领导融入公司治理，实现了“公司治理”提质增效、全行上下干事创业氛围日渐浓厚、地区知名度和美誉度持续提升、市场信任度不断加强的良好局面，有力支持了“三农”、小微企业和地方经济发展，初步达成“经营稳健、市场信任、股东满意、队伍和谐、发展可持续”的成效。